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华宝娱乐场手机版-民宿跨进千亿时代,这家公司组团要做行业的升级者

2020-01-11 08:39:24
[摘要] 近年来,民宿业发展迅猛,今年“十一”黄金周期间,有租赁平台的民宿订单量同比上涨了5倍以上。但目前民宿行业以传统家庭式经营管理方式为主,6成左右的民宿员工数量在3人及以下,5成民宿规模在10间房以下。03行业问题不断伴随着民宿行业的火爆,整个行业问题也暴露越多。同时由于民宿大多是个人开办与经营,缺少严格的规章制度和管理条例,容易出现床单更换不及时、设施老化等卫生问题。

华宝娱乐场手机版-民宿跨进千亿时代,这家公司组团要做行业的升级者

华宝娱乐场手机版,文|韦航

阿根廷作家科尔顿说:“你要想出名而不愿了解世界,就居住在乡村;你要想了解世界而不为人知,那就居住在城市。”

住所是安稳,一个可以把后背放心托付的地方,所有的五味陈杂都变得有了意义,一个你可以真真切切可以触碰到的温暖与心安。

什么样的住所才是理想的?每个人肯定有不同的定义,不过有非常重要的一点就是,一切理想基于现实,又高于现实。

我们把基于现实的部分称为理性,把高于现实的部分称为感性。理性与感性的完美结合,便是你在漫长旅行时光里理想的住所。

近年来,民宿业发展迅猛,今年“十一”黄金周期间,有租赁平台的民宿订单量同比上涨了5倍以上。

这个行业如此火爆,消费者逐渐青睐这种消费方式,让我们不禁对此行业充满了好奇。

01

民宿行业风起云涌

民宿短租也称共享住宿。从字面意义上给“民宿”下定义的话,就是简单的“在普通人家里的住宿”。

以此为概念的话,“民宿”其实在上个世纪美国就相当流行了,只过那时候人们管住“民宿”的人,都叫做“沙发客”。

当时流行一种“追寻自我”的风潮,一般的“沙发客”都是走到哪里就住宿到哪里,有时会给物主提供家务劳动或者讲述旅途经历来抵消房费。

这或许就是近现代“短租民宿”商业模式的起源了。

真正进化出“民宿”这个概念,一般认为是源自日本,指的是利用当地的闲置资源,民宿主人参与接待,为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。

不同于传统酒店旅馆,民宿更能让游客们亲身体会到当地风情。至此,民宿的达成需要集齐几个条件,闲置资源、主人参与、游客体验。

2008年,airbnb在美国旧金山宣布成立,发明了共享居住空间这一概念,当然这一概念开始传入中国。

2011年是中国短租民宿的元年,自在客、途家、蚂蚁短租等本土品牌相继成立。

2015年到2017年是短租行业的高速发展期。

2015年8月下旬,airbnb正式进入中国,中文名称为爱彼迎。

2017年底中国本土短租行业诞生了两个独角兽。途家获得3亿美元e轮融资,估值超15亿美元,成为短租领域第一家独角兽。

小猪短租也完成1.2亿e轮融资,估值达10亿美元,是继途家之后短租领域另一独角兽。

2018年小猪短租又完成了近3亿元美元融资——至此,中国短租民宿市场由途家、小猪短租、airbnb三足鼎立。

虽然目前中国短租行业旧有格局已确立,但依然处于早期发展阶段,还是有不少的机会留给了后来者。

比如美团旗下的榛果民宿,以及蚂蚁短租在携程加持下成立的有家民宿,一直在暗暗发力。

最近,又有一个新造物时代下的居住物种——优屋美宿,也进入本已三分天下的格局。

以绿城服务集团为首的“物业派”住宿产品杀入行业,在默默成长一年后,旗下“优屋美宿uhome”携手公寓民宿预订平台“途家”,正式宣布加入了这场民宿大战。

02

不同模式之间的竞争

随着共享汽车、共享单车的深入人心,共享经济正在渗透日常生活的各个领域,共享民宿也不例外。

无论是整套房屋出租,还是仅仅分享一个多余的卧室,这种在线短租的共享经济新模式,正成为时下年轻人的“新宠”。

但目前民宿行业以传统家庭式经营管理方式为主,6成左右的民宿员工数量在3人及以下,5成民宿规模在10间房以下。

拨开现在小猪短租、爱彼迎的热闹后,事实上这个行业的痛点依然是:经营理念较为落后、服务不专业、竞争激烈。

市场规模增长迅速,但营收乏力,部分地区洗牌与整合趋势明显。

小猪短租和爱彼迎以c2c模式起家,房东直接代替平台管理房屋,运营重心集中在线上,对线下的服务基本不做运营和监管。

c2c模式使平台省去了成本和管理,但失去了对房源安全方面的把控和监督。

在爱彼迎上租房,只需要注册一个账号留下手机号即可,租客也只能通过房源介绍以及其他租客的评价来判断租房是否可靠,缺乏专业化,标准化的流程。

另一类则是与开发商合作,以托管、控制房源为主,提供酒店式住宿服务的b2c平台。

优屋美宿是这类模式的代表,则通过对线下房源的集中发掘、统一管理,按一定比例与房东分成,是民宿行业的“京东”。

优屋美宿是由绿城服务集团和杭商旅集团,杭州黄龙饭店,途家网共同打造的一个品牌,可以说是含着金钥匙出生的新产品。

随着消费进一步升级,居住的环境、舒适度等等因素更为被看重,在互联网+的大趋势之下,业态倒逼住宿业全面提升其运营能力、管理能力、服务能力,从而推进非标住宿业向标准化、连锁化、品牌化发展。

比如曾经的互联网民宿行业鼻祖爱日租,最后因为资金链断裂而倒闭,不少业内人士认为,爱日租的失败证明了类似airbnb的c2c模式在国内会因为市场过于分散和复杂,从而无法用有限的成本将碎片化的需求和供给集中起来。

同时房东与房客在交易过程中所产生的质量、服务、安全、纠纷等不确定因素导致真正的c2c很难实现。

在这一趋势下,b2c模式所代表的专业化正规化优点,可以帮助用户快速直接预订心仪的住所,这种民宿精选模式相比airbnb的共享经济更容易被用户接受,相对于c2c模式也更适合住宿行业的发展。

03

行业问题不断

伴随着民宿行业的火爆,整个行业问题也暴露越多。

共享住宿是属于非标准化的住宿产品,虽然房源多样,但安全性不一定能得到保证。

同时由于民宿大多是个人开办与经营,缺少严格的规章制度和管理条例,容易出现床单更换不及时、设施老化等卫生问题。

尤其在旅游旺季,一些民宿载荷量大、人手不足,很难为旅客提供满意的服务,给个人提供的服务无法精细化和个性化。

房东没有专业的培训,与正规酒店管理人员的差距巨大。

不同于小猪短租和爱彼迎,优屋美宿拥有的新模式和新团队能直击这些痛点。

现有的房源中,70%房源来自绿城服务在管项目,它能为优屋美宿提供丰富的房源、物业资源支持。

优屋美宿利用绿城服务空置的房源来出租,一方面保证了真房源和服务的专业。

同时对房东的屋子进行改造,以杭州为例,主要进行软装改造,一般签约四年,月租3000元,期限到达后,软装也一并赠送给房东,对房东来说有足够的吸引力。

对房东来说,省去了运营装修的成本,将租房业务移交给专业的人员打理,目前绿城服务的房源主要来自于本身在管项目,未来如果更多的房东加入优屋美宿,优屋美宿的房源将会更多,也不逊于目前的小猪短租和爱彼迎。

同时,与房东签约,优屋美宿可以创造出多种形式的产品,用户不仅可以短租,也可以灵活长租,未来在长租市场优屋美宿也可以分一杯羹。

绿城服务集团是全国高端物业领军企业,业务覆盖全国23个省、100余个城市,1800个社区,其中在管物业项目每年空置房源超过20万套,并以每年约20%体量递增。

与杭州黄龙饭店的合作,更是提升了优屋美宿专业的酒店管理技术,杭商旅集团提供的资金支持也为明年优屋美宿的发力期提供资金保证。

民宿文化许多年发展中已经形成,有这种认知的人越多,真正用心做好自己服务的人就会上位。

绿城服务集团带着优屋美宿踏入住宿业,所布局的也不仅仅是盘活闲置房屋那么简单。

优屋美宿的提出的“一人千面”概念,恰恰跟随了住宿行业未来的发展的趋势。

不仅满足基本的睡眠需求,以日租、长租的服务公寓产品为依托,增加个性化高端度假、商务类私人定制化豪宅产品的开发,并逐步提升长租业务比例。

比如优屋美宿的绿城蓝色钱江公寓,处钱江新城cbd核心区域,一线江景俯瞰杭城繁华尽收眼底,园区绿植错落,闹中取静,于暮色四合之刻将自己沉浸于车水马龙之中。

优屋美宿在默默发展一年后,也吸引了途家网的关注。新加入的途家网也能为优屋美宿提供线上线下的资源,最终从流量获取、收益管理、区域控价上为优屋美宿提供扶持。

双十二双十一期间,优屋美宿联合途家推出各种年终房券大促,劲爆价只要169元一晚,用户就可以享受与五星级酒店一样的居住服务。

随着消费升级趋势的来临,民宿会像滴滴,uber一样,改变整个酒店业的生态,淘汰很多的廉价招待所和快捷酒店。

优屋美宿不仅解决了短租行业一直以来存在的痛点,更将触角延伸到长租行业,未来将在租房市场中创造新的格局。

04

总结

随着民宿行业经历过洗牌之后,逐渐呈现出品牌化、连锁化和专业化的趋势。

民宿行业的高速发展吸引了资本的注意,资本的入场则更加剧了行业的整合和竞争。

对于规模混乱、专业程度低、质量参差不齐的问题,优屋美宿代表着一种进入者的姿态杀入了这个红海市场,民宿行业的未来会因此而搅动么?

(完)

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